Hola,
Como primera entrada del 2017 he decido realizar un review del libro Managing Projects de Harvard Business Review y colocar a grandes rasgos datos importantes que les sirvan a uds como jefe de proyectos (O jefes de su vida).
Acabo de renovar el dominio y hosting de este blog y de verdad tengo muchas ganas de publicar cada semana una entrada de alguna metodología o concepto importante relacionado con el management. Y por cierto les deseo a todos un súper buen 2017!!!
Aquí la primera entrada del 2017:
En lineas generales el libro inicia explicando que un proyecto se puede desmenuzar en cuatro fases: planificación, construcción, implementación y cierre.
Además te indica nuevamente la diferencia principal entre un proyecto y un proceso, lo qué puede parecer muy simple y sin embargo todo estudiante del PMBOK debe iniciar diferenciando estos conceptos, los cuales te servirán para resolver algunas preguntas del examen de certificación, un proyecto tiene un principio, un intermedio y un fin, y tienen un tiempo determinado de duración lo que los diferencia básicamente de los procesos.
- ¿Qué necesita un proyecto?
Alguien a cargo:
Un jefe de proyectos que en el mejor escenario vea el proyecto de inicio a fin.
El Jefe de proyectos crea el plan de gestión, gestiona a los recursos, crea el cronograma, controla el presupuesto y resuelve problemas, entre otras habilidades.
La gestión de proyectos incluye habilidades organizacionales, habilidades financieras y habilidades blandas.
The Manager Way 