TIPS para volverse más atractivo profesionalmente a través de LinkedIn

Hola Manager:

Ya sea que estés buscando trabajo actualmente o quieres estar al tanto de los últimos tips acerca de cómo se encuentra el mercado laboral, este post es para ti:

Poco después de la segunda mitad del año pasé por varios procesos laborales en diferentes empresas (Completamente diferentes) y que además tenían variados procesos de entrevistas entre sí. Para comentarte un poco más acerca de cómo se mueve el mercado laboral actual, te cuento que yo no estaba buscando trabajo activamente (Aunque sí tenía intenciones de cambiar) pero cuando buscaba lo hacía a través de medios tradicionales como páginas donde envías tu CV a empresas que estén buscando tu perfil tipo Bumeran, Aptitus, etc… estas formas de búsqueda las considero de tipo Push donde tú ofreces tu perfil profesional.

En mi caso fue completamente diferente y lo viví de primera mano, ya que las empresas o headhunters se contactaron conmigo a través de la red social profesional LinkedIn, esto hizo que se convierta en una comunicación tipo Pull, a través de ese medio me enviaron mensajes internos donde me preguntaban si quería formar parte del proceso de selección y posterior a ese primer acercamiento continuó una comunicación telefónica y el envío de mi CV, cabe destacar que dichas personas ya conocen tu perfil profesional debido a la información que has cargado en LinkedIn.

Entonces esos acontecimientos me llevaron a preguntarme ¿Por qué se fijaron en mi perfil de LinkedIn? No quiere decir que no me considere una buena profesional, pero al igual que yo hay miles de personas con características, estudios o experiencia similares. Entonces ¿Qué es lo que hizo que mi perfil sobresaliera en LinkedIn?

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TIPS para aprobar el examen de SCRUM MASTER

Hola Managers,

Hace unos días aprobé el examen de SCRUM MASTER CERTIFIED de la certificadora SCRUM STUDY para ello me matriculé en un curso online que me proporcionó una serie de videos explicativos además del examen de SCRUM FOUNDATION.

Adicionalmente a los videos también le di una chequeada al SCRUM BODY of KNOWLEDGE en sus siglas SBOK (Lectura obligatoria) que contiene 361 hojas por lo que no es tan fácil de leer sobre todo si piensas dar el examen en un corto plazo, pero sí  hay aspectos puntuales que te van a venir sí o sí en el examen y de los que te comentaré en esta entrada.

Los exámenes de certificación cuentan con grandes bases de preguntas por edición o versión del examen/libro, una vez que eliges dar el examen el sistema te envía automáticamente un grupo de preguntas random por lo que ningún examen es igual esto no aplica a exámenes en papel cada vez más raros hoy en día. Pero siempre podemos identificar ciertas preguntas que se repetirán o se parecerán debido a que según la edición del libro y de la metodología están orientadas a algún theme en su versión.

Habiendo dicho todo eso voy a tratar de transmitirte lo más resaltante del examen y del framework que aprendí y que tienes que aprender si piensas dar el examen.

Si ya has dado el PMP este examen te parecerá muy fácil aunque son 100 preguntas para un tiempo estimado de 2 horas el tiempo te alcanzará lo suficientes como para marcar las preguntas en las que te sientes insegur@ y repasarlas antes de dar por finalizado el examen. Las preguntas constan de 4 alternativas y muchas de ellas (sin ánimos de subestimar el examen) cuentan con 2 de sus alternativas sin mucho sentido por lo que tendrás que elegir entre las otras dos, revisa bien las palabras claves como: EXCEPTO, INCORRECTO, LA MEJOR, etc…

Aquí algunos temas recurrentes que vinieron en el examen:

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​Gestión de proyectos, un vistazo al libro de Harvard Business Review “Managing Projects”

Hola,

wp-image-66698774jpg.jpgComo primera entrada del 2017 he decido realizar un review del libro Managing Projects de Harvard Business Review y colocar a grandes rasgos datos importantes que les sirvan a uds como jefe de proyectos (O  jefes de su vida).

Acabo de renovar el dominio y hosting de este blog y de verdad tengo muchas ganas de publicar cada semana una entrada de alguna metodología o concepto importante relacionado con el management. Y por cierto les deseo a todos un súper buen 2017!!!

Aquí la primera entrada del 2017:
En lineas generales el libro inicia explicando que un proyecto se puede desmenuzar en cuatro fases: planificación, construcción, implementación y cierre.
Además te indica nuevamente la diferencia principal entre un proyecto y un proceso, lo qué puede parecer muy simple y sin embargo todo estudiante del PMBOK debe iniciar diferenciando estos conceptos, los cuales te servirán para resolver algunas preguntas del examen de certificación, un proyecto tiene un principio, un intermedio y un fin, y tienen un tiempo determinado de duración lo que  los diferencia básicamente de los procesos.

  • ¿Qué necesita un proyecto?

Alguien a cargo:
Un jefe de proyectos que en el mejor escenario vea el proyecto de inicio a fin.

El Jefe de proyectos crea el plan de gestión,  gestiona a los recursos, crea el  cronograma, controla el presupuesto y resuelve problemas, entre otras habilidades.

La gestión de proyectos incluye habilidades organizacionales, habilidades financieras y habilidades blandas.

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Un proyecto introduce cambios: PRINCE2

Buenas noches hoy les voy a comentar un poco acerca de la metodología para la gestión de Proyectos PRINCE2.

Prince2 es una metodología usada en la mayor parte de Europa, Australia, África y Canadá. Entre las empresas más conocidas que usan esta metodología podemos encontrar a IBM, Microsoft, DHL, Sun Microsistems, Shell, Virgin, British Airways, entre otras.

Organizaciones Mundiales como la ONU, el Banco Mundial e ILO (International Labour Organization)

Los 4 Elementos del Prince2:

Elementos del Prince2

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Introducción a la Gestión de Proyectos – II

Como continuación del post anterior y para complementar las nociones básicas necesarias para fundamentar el pensamiento gestor, voy a tratar dos temas importantes: La PMO y los tipos de Estructuras de la Organización.

1.- La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)

La PMO es una estructura de gestión que estandariza los procesos de gobierno relacionados con el proyecto y hace más fácil compartir recursos, metodologías, herramientas y técnicas. (PMBOK).PMO
La oficina de Dirección de proyectos la podemos entender como una estructura que se encarga de reunir todo el conocimiento de los proyectos de la organización, cuyo principal beneficio es compartir recursos e información. Aquí además podemos encontrar diferentes roles de acuerdo a cada organización: Project Managers, Program Managers, Portfolio Managers, Analista de Proyectos, Analista de Calidad del Proyecto etc… Además de esto una PMO puede ser una oficina física situada en una empresa o puede ser una oficina virtual que comprenda recursos de oficinas de diferentes partes del mundo.
Actualmente hay empresas cuyo giro de negocio se centra en implementar Oficinas de Dirección de Proyectos a demanda de cualquier empresa que lo necesite con el fin de obtener beneficios, minimizando costos y riesgos.
Tipos de PMO’s
Directiva: Estas oficinas ejercen control total ,son los únicos capaces de tomar decisiones que afecten al proyecto, tienen control de los recursos y del presupuesto.
De control: Estas oficinas brindan soporte a los proyectos y exigen cumplimiento de los estándares acordados por la PMO.
De apoyo: Estas oficinas únicamente se desempeñan como un ente consultivo que además se encarga de suministrar plantillas, capacitación y sobre todo lecciones aprendidas. Esta PMO sirve como un repositorio de información, no tiene autoridad para tomar decisiones estratégicas ni controla los recursos o presupuesto del proyecto.

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