La Innovación en tiempos de Crisis

Hace tiempo que necesitaba retomar las publicaciones del Blog y qué mejor momento que ahora, #Yomequedoencasa con un poco más de tiempo y además con mucho que comentar sobre lo que estamos viviendo a nivel mundial con respecto al sector empresarial o emprendedor.

En Perú hace semana y media se dictó cuarentena obligatoria por 15 días (Con muchas posibilidades de que se amplíe) Las únicas empresas que pueden operar son las que brindan servicios básicos para los ciudadanos: supermercados, farmacias, bancos y servicios como luz, agua, telefonía. Entre muchas de las cosas que pasaron después que se dio esta ordenanza, me quedaron dos temas super importantes:

Primero tenemos el tema de las plataformas digitales de las grandes o medianas empresas, por un lado para que sus clientes puedan seguir realizando operaciones sin afectar el servicio de manera digital y por el otro para que sus trabajadores puedan realizar sus actividades con el mínimo impacto en remoto es decir desde sus casas.

No sé si algún Project, Program, Portafolio Manager o a un mayor nivel si el CRO (Chief Risk Officer) en una empresa habrá colocado en su matriz de Riesgos: PANDEMIA GLOBAL y todo lo que trajo consigo, si es así déjenme felicitarlo porque lo que hemos experimentado es un cambio total en la forma de trabajo en cómo nos comunicamos, nos reunimos y en general la forma en cómo vivimos.

Si una empresa no estaba preparada para habilitar trabajo en remoto o proveer la mayor parte de sus servicios (90%) de manera digital, pues tenían menos de 24 horas para hacerlo y así mantener a sus clientes fidelizados y en mayor grado salvaguardando su vida y la de sus empleados.

Pero ahora hablemos de las pequeñas empresas y emprendedores que dan servicios como restaurantes, venta de ropa, peluquería, etc.. cómo pueden subsistir dos semanas o un mes sin que ingrese dinero en sus cajas y sin que esto lleve a la decisión de despedir gente? Aquí un punto super importante es que estamos en un momento en que ninguna empresa puede despedir gente, no por un tema legal, si no por un tema humanitario y en términos de valor porque ningún cliente va a volver a una empresa que despide a sus empleados en momentos de crisis. Este caso lo hemos visto en Cineplanet, Renzo Costa dando vacaciones forzadas, LAN subiendo sus precios o indicando a sus trabajadores que su sueldo se reducirá a la mitad o los call centers que siguen trabajando en temas que no son de primera necesidad. Entonces ¿Qué pueden hacer estas empresas que ofrecen servicios o productos que no son de primera necesidad?

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Pasos para renovar la certificación PMP

Hola Managers,

Este post es para todos los que estén próximos a renovar su certificación PMP por primera vez o que aún no se certifican pero quieren saber de qué manera funciona el proceso. Pues aquí va:

  • Diste tu examen y aprobaste 😀
  • Desde la fecha en que inicia tu certificación se comienzan a contar 3 años hasta que la vigencia de esta certificación caduca.
  • La renovación de la certificación no consiste únicamente en realizar un pago, sino que a lo largo de estos tres años debes acumular un total de 60 PDUS, los PDUS son los puntos PMI para renovar cualquier de sus certificaciones.
  • En tu cuenta PMI o myPMI puedes encontrar un dashboard con toda tu información tanto histórica como lo que te falta para continuar reportando PDU’s.
  • Cada vez que quieras ingresar tus PDU’s ganados debes seleccionar Report PDU`s

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  • Ahora la pregunta es ¿De qué manera puedo obtener PDU’s? bueno la respuesta es muy fácil:

Tienes varias actividades para elegir y alternar con el fin de obtener tus PDU’s, entre las formas más fáciles son las de:

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Scrum Day Review – Día 1

Hola Managers,

El 27 y 28 de Abril asistí al Scrum Day 2018 que se realizó en Lima – Perú y porque no solo de cascada puede vivir el hombre al día de hoy la gestión de proyectos con metodologías ágiles está creciendo exponencialmente, muchas entidades financieras, telcos, entre otras grandes empresas están impulsando la capacitación e implementación de esta metodología en sus empresas, por lo que es nuestro deber actualizarnos para continuar siendo atractivos profesionalmente.

El scrum day contó con 3 ponencias generales con keynotes invitados y con muchas ponencias en paralelo que se dictaron en 5 salas en simultáneo. Yo escogí las siguientes ponencias de las cuales haré un brevísimo resumen:

Día 1:

Ponencias Keynote:

I. De vuelta al Juego: Wendy Ramos

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    • Una muy interesante y novedosa propuesta al compartir aspectos importantes de la filosofía de un payaso, las enseñanzas que más me gustaron fueron:
  1. Vivir el aquí y el ahora
  2. La expectativa mata la experiencia
  3. Todo paso a paso

II. Forget about Agile Transformations: Angel Diaz – Maroto

  • Di no a las transformaciones ágiles, en esta ponencia Angel nos contó que por oznorel hecho de implementar Scrum en una organización no deberíamos esperar resultados rápidos ni fáciles, todo tiene su tiempo y todo requiere esfuerzo.

Qué elementos debería considerar potenciar una empresa:

  1. Experimentación
  2. Ingeniería
  3. Gestión de crisis
  4. Estándares

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Pensar como un diseñador: Design thinking mood

Hola Managers,

A dos meses de iniciado el 2018 esta se convierte en la primera entrega del blog, han sido meses muy ocupados por la adaptación a muchos cambios, pero no quería pasar más tiempo sin contarles sobre un tema que estudie en el mes de enero, es un tema que está muy de moda y que va adquiriendo cada vez más simpatizantes: Design Thinking.

…Un poco de Historia

El concepto de Design Thinking no nace bajo dicho nombre sino como una suma de ideas y trabajos de diferentes personas a lo largo de varias décadas y principalmente en dos continentes.

Específicamente nace por la necesidad de visionar ramas como la Arquitectura y/o Construcción desde el punto de vista de un diseñador, por el requerimiento de mejora de las casas nórdicas ya que sus habitantes debían pasar gran parte del día dentro de sus casas por las condiciones climatológicas y las pocas horas de luz natural.

Más adelante y debido al avance del nazismo muchos especialistas en el tema se vieron obligados a movilizarse a Estados Unidos, donde empiezan a esparcir sus conocimientos a través de distintas exposiciones de sus diseños.

Posteriormente y con la aparición de las computadoras, esta forma de pensamiento se pudo llevar a otros ámbitos laborales como la psicología y las ciencias sociales, en parte porque se hacía completamente necesario la exploración de estas áreas para dar con el diseño ideal que lo usuarios realmente necesitan.

Después de muchos avances en diferentes áreas de conocimiento y carreras llegamos al año 1956 cuando se establece el curso de Creatividad Operacional en el MIT y así después de muchas personas creativas que logran empujar esta corriente de pensamiento saltamos a 1977 donde David Kelley un Ingeniero Electrónico se matricula en el curso del MIT y se convierte en un alumno tan comprometido que el profesor del curso lo incorpora al departamento educativo, 14 años después ya como profesor David funda IDEO y en 2004 la DSchool en Standford donde empieza a impartir el concepto de Design thinking exitosamente.

Sin embargo, los alumnos de la DSchool no lograban conseguir trabajo o identificarse en un rol dentro de las empresas ya que no existía un nombre de especialización (En ese tiempo se llamaban a sí mismos expertos en metodología del diseño) y es por esta necesidad de diferenciarse que nace el termino Design Thinking causando un gran impacto tanto académica como laboralmente.

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TIPS para volverse más atractivo profesionalmente a través de LinkedIn

Hola Manager:

Ya sea que estés buscando trabajo actualmente o quieres estar al tanto de los últimos tips acerca de cómo se encuentra el mercado laboral, este post es para ti:

Poco después de la segunda mitad del año pasé por varios procesos laborales en diferentes empresas (Completamente diferentes) y que además tenían variados procesos de entrevistas entre sí. Para comentarte un poco más acerca de cómo se mueve el mercado laboral actual, te cuento que yo no estaba buscando trabajo activamente (Aunque sí tenía intenciones de cambiar) pero cuando buscaba lo hacía a través de medios tradicionales como páginas donde envías tu CV a empresas que estén buscando tu perfil tipo Bumeran, Aptitus, etc… estas formas de búsqueda las considero de tipo Push donde tú ofreces tu perfil profesional.

En mi caso fue completamente diferente y lo viví de primera mano, ya que las empresas o headhunters se contactaron conmigo a través de la red social profesional LinkedIn, esto hizo que se convierta en una comunicación tipo Pull, a través de ese medio me enviaron mensajes internos donde me preguntaban si quería formar parte del proceso de selección y posterior a ese primer acercamiento continuó una comunicación telefónica y el envío de mi CV, cabe destacar que dichas personas ya conocen tu perfil profesional debido a la información que has cargado en LinkedIn.

Entonces esos acontecimientos me llevaron a preguntarme ¿Por qué se fijaron en mi perfil de LinkedIn? No quiere decir que no me considere una buena profesional, pero al igual que yo hay miles de personas con características, estudios o experiencia similares. Entonces ¿Qué es lo que hizo que mi perfil sobresaliera en LinkedIn?

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